Accélérateur de

J’embarque dans Le Mouvement de l’Est

 Accélérateur de

J’embarque dans Le Mouvement de l’Est

En chiffres

13 entreprises

15 experts

20 semaines

13 entreprises

15 experts

20 semaines

Accélérateur de

potentiel

Nous accompagnons des humains et des projets porteurs afin de révéler leur fort potentiel.

croissance

Nous outillons les startups d’ici afin de les soutenir dans leur croissance imminente.

synergie

Nous créons une communauté d’échange qui favorise l’émergence d’initiatives collaboratives.

Écosystème

Un continuum dans un écosystème innovant

Programmation

1

Les grandes tendances en innovation et présence numérique   
Apprendre à communiquer en ligne, c’est comme apprendre une nouvelle langue. Il y a des codes à respecter et des pratiques à adopter en fonction du segment de population visé et des objectifs de l’entreprise. Tour de piste des nouvelles tendances en création de contenu photo, vidéo, stories, webzine, modèle d’affaires et exploration des meilleures pratiques pour être à l’avant-garde.

2

Mission, manifeste et piliers stratégiques 
Passage obligé parfois difficile. Avant de créer de nouveaux outils de communication, c’est important de prendre le temps de réfléchir. Quelles sont les valeurs qui nous animent? Comment voulons-nous nous adresser à notre communauté et pour quelles raisons? Au-delà du pitch de vente traditionnel, il est important de revenir aux racines de notre projet si on souhaite générer des émotions et raconter de belles histoires.

3

Public cible et segmentation de l’offre   
Bien définir à qui on parle et qu’est-ce qu’on vend, c’est la clé du succès. Réflexion sur les profils types de clientèle, les stratégies de prix, la mise en valeur des produits et de notre unicité en tant qu’entreprise.

4

L’image de marque 
Le design d’une image de marque, c’est un processus créatif qui va beaucoup plus loin que la création d’un logo. Couleurs, identité graphique, typographie, il y a une panoplie de facteurs à considérer pour générer un impact fort et visuellement attrayant en ligne. Guillaume et David nous plongent dans l’univers du design graphique et nous donnent plein de trucs pour réussir un processus créatif simple et efficace.

5

Les plateformes Web et outils de vente en ligne 
Vendre en ligne, c’est bien. Créer une expérience d’achat en ligne, c’est mieux. Michael nous fait le topo des différentes solutions existantes en ce qui a trait au design de site Web et de plateforme e-commerce. Square, Shopify, Lightspeed ou Woocommerce ? SquareSpace, Wix ou WordPress? Michael vous aidera à démêler tout ça en fonction de vos réels besoins, de vos intérêts et de vos compétences.

6

Stratégie marketing 
Les canaux de communication se multiplient et les plateformes de diffusion se complexifient. Comment s’y retrouver? Ça prend une direction marketing et une stratégie multicanal qui interpellera les différents segments de clientèle. On apprend à composer le marketing mix idéal, à mesurer l’impact et à s’ajuster en temps réel, le tout à peu de frais.

7

Raconter son brand dans les réseaux sociaux 
Une fois que notre identité est claire et réfléchie, il faut savoir comment bien l’incarner au travers de nos communications et la décliner dans nos actions marketing. Pour ce faire, un éventail d’outils s’offre à nous pour véhiculer les messages qui nous tiennent à cœur : Canva, Latergram, Instagram, Facebook… Avec un peu de pratique, on arrive à bien les intégrer au quotidien et ainsi à assurer le fil conducteur de son histoire.

8

Plan de communication 
Les réseaux sociaux sont de petites bêtes qui doivent être nourries constamment. Ici, on apprend à planifier son contenu en amont et à générer de l’impact sur les revenus via un plan numérique qui crée une véritable expérience.

9

Analyse et référencement 
L’analyse des données permet de prédire les besoins des clients, de connaître leurs comportements d’achat et d’optimiser nos outils. Découverte en profondeur de Google AdWords, Google Analytics et des stratégies de référencement SEO.

10

Outils collaboratifs et planification numérique  
Tour de piste des divers outils collaboratifs disponibles sur le marché. GSuite, Mailchimp, Trello, Asana et comment les arrimer les uns avec les autres pour faciliter la gestion de projet agile en équipe. Inventaire des besoins numériques, cohérence multiplateforme et élaboration d’un cahier des charges.

11 à 13

Bootcamp de prototypage – MVP  
Grâce à la méthodologie Lean Startup, on apprend à faire des sprints de design, à aligner les produits aux besoins des clients et à s’ajuster de façon dynamique. Un bootcamp qui va de la proposition de valeur, en passant par le modèle d’affaires, jusqu’aux stratégies de validation de marché.

14

Introduction à l’innovation ouverte  
Focus sur l’expérience client et la définition des besoins dans un contexte B2B. Dynamiques collaboratives, customers’ journey et gestion du changement.

15

Stratégie de mise à l’échelle, financement et marchés de capitaux 
Stratégie Scale Up, découverte des options de financement possibles. Équité, dette convertible, sociofinancement, l’écosystème startup canadien, etc.

16

Gestion d’équipes diversifiées et RH 
La connaissance de soi, qui suis-je comme gestionnaire en relation avec la diversité;
– Les personnalités en entreprise et la diversité;
– La diversité se présente sous diverses facettes tels l’âge, le sexe, la langue, le handicap, l’orientation sexuelle, l’ethnie ou encore la religion. Il y a plusieurs types de différences qui exigent une gestion adaptée à chacune d’entre elles;
– Communication efficace et adaptée selon chaque équipe et individu;
– Comment parvenir à communiquer positivement avec une personne ayant une « identité » différente de la nôtre?;
– Comment faire naître une synergie créative entre les différences dans les entreprises?

17

Démo Day 
Présentation des projets sous forme de pitch et rencontre avec les partenaires / investisseurs potentiels.

18-20

Suivi personnalisé et plan d’action 
Rendez-vous avec un coach afin de réviser les documents produits au cours du parcours et d’élaborer un plan d’action aligné avec les priorités de l’entreprise. Redirection vers des programmes d’incubation/accélération spécifiques au domaine, des programmes gouvernementaux et des options de financement.

J’entreprends Le Mouvement de l’Est

De l’accompagnement à valeur ajoutée adapté à ta réalité

Flexibilité

Les formations ont lieu sur Zoom et sont disponibles en écoute différée.

Accessibilité

Suite au parcours, les entrepreneurs ont accès à un soutien d’une valeur d’environ 2 000 $ (honoraires professionnels et/ou coaching) leur permettant de lancer leur projet et d’être accompagnés par des experts qui les aideront à prendre en charge la gestion de leurs outils ou le développement de leur produit / modèle d’affaires.

Liberté

Le Mouvement de l’Est développe des entrepreneurs autonomes, confiants et à l’affût des dernières tendances développées par l’écosystème startup, reconnues mondialement.

Depuis l’automne 2021, ce sont 13 entrepreneurs qui ont été accompagnés…

… provenant de 13 MRC différentes.

Un parcours qui fait une réelle différence

« J’ai beaucoup aimé la pertinence des experts choisis pour donner la matière et le contenu concret. La formule est personnalisée et on peut prendre le temps d’analyser des cas vécus au sein de notre entreprise. Le fait que ce soit via zoom est très positif dans un contexte où tout va vite et où le temps est une ressource importante. C’est un accompagnement très abordable pour toi et ton équipe qui te permettra d’acquérir des outils indispensables! »

– Camille Tremblay, fondatrices de CAMM (Saint-Léandre)

« J’en ai appris davantage sur l’aspect numérique, image de marque et marketing directement en lien avec mon projet. Même si j’ai eu plusieurs cours de marketing et autres dans mon parcours scolaire, mais rien n’était suffisant face aux défis que je dois réellement relever chaque jour. Je désirais un programme concret avec des gens spécialistes dans leur domaine et c’est ce que j’y ai trouvé! »

– Valérie Canuel, fondatrice de Valerie C. Design (Lac-Humqui)

« Le Mouvement de l’Est m’a permis d’apprendre et de développer mon entreprise. Ce sont surtout les liens durables créés avec la cohorte que j’apprécie grandement. Les périodes de questions nous permettent d’approfondir et d’aller chercher des réponses à nos défis spécifiques. »

– Alexandre Byette, cofondateur de nano TRAINO (Gaspé)

J’embarque dans le Mouvement de l’Est!

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